Newsletter de Abril: O que muda quando tudo começa a impactar decisão
- 21 de abr.
- 3 min de leitura
As mudanças estão acontecendo ao mesmo tempo, e se conectando cada vez mais forte.
O impacto?
Quanto mais isso acontece, mais difíceis ficam as decisões.
E muito mais estratégicas, exigindo a tal “visão além do alcance”.
Leia um pouco mais sobre:
Negócios | Lideranças | Propósito e transformação
1 - NEGÓCIOS E FUTURO SUSTENTÁVEL
O consumo mudou. E o mercado ainda está tentando entender.
Canetas emagrecedoras, bets e juros altos estão mudando o consumo.
Mas isso não deve ser só preocupação para o varejo.
São movimentos que impactam diversos setores, do financeiro à saúde.
Renda, apetite e capacidade de pagamento mudam, e você como liderança precisa se ajustar.
Não são tendências isoladas. São forças se cruzando.
Quanto você está conseguindo conectar essas mudanças com a sua atuação?
2 - LIDERANÇAS E APRENDIZADO
Quando a ciência ocupa espaços de decisão
A nomeação de Carlos A. Nobre como conselheiro do Vaticano é um símbolo importante.
Carlos é formado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA, em 1974, e é uma das principais referências em ciência do clima no mundo.
Mas o mais relevante não é apenas a nomeação em si, mas o que ela representa.
Por muito tempo, discussões sobre clima ficaram restritas a especialistas.
Agora, começam a ocupar espaços onde decisões estruturais são tomadas.
Esse movimento marca uma inflexão:
temas técnicos deixam de ser periféricos e passam a influenciar estratégia, risco e direcionamento de longo prazo.
Para prestar atenção em quando a sustentabilidade deixa de ser discurso e passa a ser decisão.
Formando quem decide o futuro e quem decide agora
De um lado, conversas com altos executivos que tomam decisões que movimentam bilhões.
Do outro, a volta às aulas, com estudantes que ainda estão começando a construir suas trajetórias.
Pode parecer contraintuitivo, mas o que mais chamou atenção não foram as diferenças, e sim o que se repete mesmo em contextos e vivências tão distintos:
As dúvidas.
Os dilemas.
As dificuldades de decidir em cenários complexos.
No artigo, Andressa compartilha o que tem aprendido transitando entre esses dois mundos.
3 - PROPÓSITO E TRANSFORMAÇÃO
Parece que avançamos, mas a transformação ainda está acontecendo
Alguns marcos recentes chamaram atenção:
a primeira general mulher no Exército Brasileiro
a primeira presidente mulher do Comitê Olímpico Internacional
Na correria do dia a dia, dá a sensação de que essa agenda já avançou. Mas o cenário ainda não é tão bonito.
Ainda estamos no meio do processo.
E há muito a ser feito.
Equidade não é só uma pauta social.
Ela influencia diretamente a forma como decisões são tomadas, e os resultados que elas geram.
Você conhece alguma mulher que estudou no Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA?
Nossa sócia e fundadora Andressa de Mello é engenheira formada pelo ITA.
Mas essa história começa antes, na Zona Leste de São Paulo, sendo a primeira da família a entrar em uma universidade pública.
Desde então, minha trajetória sempre passou por um ponto em comum: transformar temas complexos em decisão prática.
Seja em tecnologia, inovação ou sustentabilidade.
No fim, o que mais importa não é o tema.
É a capacidade de estruturar o que ainda não está estruturado, e fazer acontecer.
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